
| - | untersucht die Dynamik der Organisation bzw. Organisationsteilen auf der sichtbaren Ebene sowie den - emotionalen - Tiefenstrukturen |
| - | interveniert im Organisationsentwicklungsprozeß mittels prozeßorientierter Methoden (z.B. in der Anwärmung) und personenbezogener Techniken (z.B. Rollentausch, Doppeln, Spiegeln) |
| - | integriert das Geschehen durch Sharing, Prozeßanalyse sowie unterschiedliche Formen des Feedbacks |
| 1. | Rollen in der Institution - Trading von Funktionsrollen |
| 2. | Geschichte der Institution - Phasen der institutionellen Entwicklung |
| 3. | Formale und informelle Hierarchie - Konfliktanalyse und Konfliktmanagement |
| 4. | Teamreifeprozeß und Führungsstil - Teamentwicklung - Fortbildungen im OE-Prozess |
| 5. | Planung von Personalentwicklungsmassnahme |
| 6. | Organisationsaufstellungen |
| 7. | Coaching von Führungskräften psychodramatisch |
| 8. | Fallbearbeitung - Bilanz, Integration, Transfer und Abschluss |